云刚
2003-09-01, 03:53 PM
《管理是什么》
原书名：What Management Is: How It Works and Why It's Everyone's
Business
原书URL：http://www.amazon.com/exec/obidos/tg/detail/-/0743203186/002-2326693-5335222?v=glance
要让组织群策群力，一定要懂「管理是什么」！一生如果只读一本管理书，就是这本书。
这是一本累积百年管理实务与智慧的经典好书，也是应该人手一本的绝妙好书。本书荣获．《经济学人》、《商业周刊》2002年最佳商业好书．《经济学人》、《商业周刊》、《金融时报》、《华盛顿邮报》专文推荐．管理学大师杜拉克（Peter F. Drucker）、策略竞争大师波特（Michael Porter）推荐。
作者：乔安妮玛格瑞塔
译者：李田树
http://www.bookzone.com.tw/event/cb273_what/index.asp
前言：全世界通用的训练
外在世界变动得愈剧烈，我们愈需要了解其基本原理。在今日及往后的世界中，我们想要做得好，或是想要做好事，都需要了解管理是什么。
第一篇. 组织的设计：人们为何共事，又如何在一起共事？
第一章 价值创造：由外而内看世界
为什么当我们想要让顾客买到物超所值的产品时，我们却说自己是在为顾客创造价值呢？管理最重要的任务就是要创造价值。
第二章 经营模式：化创见为企业
经营模式其实就是一则故事，诉说一家公司如何经营它的事业。所以，在经营模式中，有鲜明的角色、有可行的动机，还有发展出赚钱能力（或改变世界）的情节。
第三章 策略：让绩效更优异的逻辑
每一个组织都会面临竞争，在竞争的世界里，你要比竞争者做得更好，就是要能与众不同，而这就是你的策略。
第四章 组织：该如何界定
组织并非专有名词，但是「组织应该是什么样子？」这个简单的问题，却会引来许多专有名词，而且造成许多人生活错乱。
第二篇. 组织的执行：Make It Happen
第五章 面对现实：有意义的数字
执行就是要将计划转变成绩效表现，为什么数字对执行会很重要呢？真正重要的数字可以帮助你面对现实，并知道如何应对。
第六章 真正的底线：任务和评量标准
为了让组织的目标能够具体化，经理人必须将它转化为一组目标和绩效评量标准。有了目标和绩效评量标准之后，每个人都会觉得成功的定义变得很具体明确，这就是组织的底线。
第七章 赌上未来：创新与不确定性
好经理人宛如探险时代的航海家，总是一边盯着地平线，一边注意现状。他们一方面要为本季的成果负责，一方面要为长期的成效负责。经理人要如何兼顾两者？在多数状况下，他们都极度不安。
第八章 产生成效：先掌握重点再说
成效不会自动产生，甚至于，成效和人们辛勤工作的程度、是不是更有技巧地工作，也没有绝对的关系。产生成效的能力通常是在工作中学到的，这种能力是可以教的。
第九章 人的管理：提供价值，让人自我管理
其使打从一开始，我们一直在谈人。亨利‧福特曾经抱怨：「为什么每次我需要的是一双手时，总会跟来一个大脑？」杜拉克说，你不可能只雇用一双手，你雇用的一定是整个人。
结语：接下来的步骤
管理工作永远有没有结束的一天，真正清楚管理标准的人少之又少。
评论：
如今，编写有关管理理念的书，已经成为一个赚钱的行当。让人遗憾的是，实际上，许多书里所谈的理论产生了误导倾向；众多专门针对经理人所写的书，反而导致人们对于管理学的概念只见树木不见森林般的褊狭，人们大概已经遗忘了管理学的基本原理是什么。
而《Ｗｈａｔ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｉｓ管理是什么》一书，就是对管理学基本的原理的回归，书的封面上有这样一句话：“一生只读一本管理书，就是这本书！”或许夸大其辞，倒是充分诠释出这本管理入门书的特色。
这本由天下文化出版公司出版的《Ｗｈａｔ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｉｓ管理是什么》，上市１３天，即登上台湾金石堂网络书店排行榜第１位！
该书作者，曾是世界知名的贝恩管理顾问公司（Ｂａｉｎ ＆ Ｃｏ）合伙人，后担任《哈佛商业评论》的策略类编辑，并曾荣获麦肯锡奖。
作者并不是在推销自己的理论，书中谈的也都不是什么“新理论” ，但是，书中的观念绝对符合这个时代的需求，它完整地呈现出现代管理学中经得起时间考验的原则和做法，帮助读者发现、认知那些扎实的理念，那些可以相信的、历久弥新的理念，那些始终在管理实践中灼灼闪光的理念。
也许人们会说，时代的思潮不断地发展、更新，网络时代人们为所有旧的原则都已经过时，我们需要的是全新的规则。但在这本书中作者所提到的核心观念不会过时，作者告诉我们，人类的商业活动有经济和心理层面的基本原则，这些观念就是建立在这些基本原则之上，除非你很熟悉管理的基本原则，否则你很容易就会被最新的潮流击倒。另一方面，如果你真的了解基本原理，当新的观念出现时，你就可以做出更正确的评估。而且你会知道如何利用基本原理，来适应目前商业环境中的改变与压力。
《Ｗｈａｔ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｉｓ管理是什么》，舍弃了艰难的管理学术语，写得非常明晰，而且简单易懂。这是一本大家既觉得有趣、又能从中学到东西的书，其实，这本书还让我深深地感觉到，管理学并不枯燥乏味，其实比大多数的人所想的还要有趣，只是我们从大多数管理书籍中感觉不到这一点。
作者在书中还试图传达这样一个观念，学习和知晓适用于企业界的基本管理原则，对于处于非营利组织和政府机构的人也同样重要。在非营利组织中，受过专业训练的经理人较少。这对整个社会来说都是个问题，而对于在其中工作的人来说，这个问题就更严重了，要是你接触过的管理者是个平庸之辈，那么你成为一个好的经理人的几率就很低了，因为他会潜移默化地影响你。其实，现今的社会机构及公家单位，其内部管理有很大的改善空间，而这些改善会进而改善我们每个人的实际生活。
作为一个社会人 ，我们每一个人都置身于组织当中，却很少人真的了解管理是什么。二十一世纪，每个人都应该懂得运用管理，为自己、为组织创造更大的价值。
这的确是一本每个人都应该拥有的管理书，一本学习管理的“圣经”。
附件是一个PPT：
原书名：What Management Is: How It Works and Why It's Everyone's
Business
原书URL：http://www.amazon.com/exec/obidos/tg/detail/-/0743203186/002-2326693-5335222?v=glance
要让组织群策群力，一定要懂「管理是什么」！一生如果只读一本管理书，就是这本书。
这是一本累积百年管理实务与智慧的经典好书，也是应该人手一本的绝妙好书。本书荣获．《经济学人》、《商业周刊》2002年最佳商业好书．《经济学人》、《商业周刊》、《金融时报》、《华盛顿邮报》专文推荐．管理学大师杜拉克（Peter F. Drucker）、策略竞争大师波特（Michael Porter）推荐。
作者：乔安妮玛格瑞塔
译者：李田树
http://www.bookzone.com.tw/event/cb273_what/index.asp
前言：全世界通用的训练
外在世界变动得愈剧烈，我们愈需要了解其基本原理。在今日及往后的世界中，我们想要做得好，或是想要做好事，都需要了解管理是什么。
第一篇. 组织的设计：人们为何共事，又如何在一起共事？
第一章 价值创造：由外而内看世界
为什么当我们想要让顾客买到物超所值的产品时，我们却说自己是在为顾客创造价值呢？管理最重要的任务就是要创造价值。
第二章 经营模式：化创见为企业
经营模式其实就是一则故事，诉说一家公司如何经营它的事业。所以，在经营模式中，有鲜明的角色、有可行的动机，还有发展出赚钱能力（或改变世界）的情节。
第三章 策略：让绩效更优异的逻辑
每一个组织都会面临竞争，在竞争的世界里，你要比竞争者做得更好，就是要能与众不同，而这就是你的策略。
第四章 组织：该如何界定
组织并非专有名词，但是「组织应该是什么样子？」这个简单的问题，却会引来许多专有名词，而且造成许多人生活错乱。
第二篇. 组织的执行：Make It Happen
第五章 面对现实：有意义的数字
执行就是要将计划转变成绩效表现，为什么数字对执行会很重要呢？真正重要的数字可以帮助你面对现实，并知道如何应对。
第六章 真正的底线：任务和评量标准
为了让组织的目标能够具体化，经理人必须将它转化为一组目标和绩效评量标准。有了目标和绩效评量标准之后，每个人都会觉得成功的定义变得很具体明确，这就是组织的底线。
第七章 赌上未来：创新与不确定性
好经理人宛如探险时代的航海家，总是一边盯着地平线，一边注意现状。他们一方面要为本季的成果负责，一方面要为长期的成效负责。经理人要如何兼顾两者？在多数状况下，他们都极度不安。
第八章 产生成效：先掌握重点再说
成效不会自动产生，甚至于，成效和人们辛勤工作的程度、是不是更有技巧地工作，也没有绝对的关系。产生成效的能力通常是在工作中学到的，这种能力是可以教的。
第九章 人的管理：提供价值，让人自我管理
其使打从一开始，我们一直在谈人。亨利‧福特曾经抱怨：「为什么每次我需要的是一双手时，总会跟来一个大脑？」杜拉克说，你不可能只雇用一双手，你雇用的一定是整个人。
结语：接下来的步骤
管理工作永远有没有结束的一天，真正清楚管理标准的人少之又少。
评论：
如今，编写有关管理理念的书，已经成为一个赚钱的行当。让人遗憾的是，实际上，许多书里所谈的理论产生了误导倾向；众多专门针对经理人所写的书，反而导致人们对于管理学的概念只见树木不见森林般的褊狭，人们大概已经遗忘了管理学的基本原理是什么。
而《Ｗｈａｔ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｉｓ管理是什么》一书，就是对管理学基本的原理的回归，书的封面上有这样一句话：“一生只读一本管理书，就是这本书！”或许夸大其辞，倒是充分诠释出这本管理入门书的特色。
这本由天下文化出版公司出版的《Ｗｈａｔ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｉｓ管理是什么》，上市１３天，即登上台湾金石堂网络书店排行榜第１位！
该书作者，曾是世界知名的贝恩管理顾问公司（Ｂａｉｎ ＆ Ｃｏ）合伙人，后担任《哈佛商业评论》的策略类编辑，并曾荣获麦肯锡奖。
作者并不是在推销自己的理论，书中谈的也都不是什么“新理论” ，但是，书中的观念绝对符合这个时代的需求，它完整地呈现出现代管理学中经得起时间考验的原则和做法，帮助读者发现、认知那些扎实的理念，那些可以相信的、历久弥新的理念，那些始终在管理实践中灼灼闪光的理念。
也许人们会说，时代的思潮不断地发展、更新，网络时代人们为所有旧的原则都已经过时，我们需要的是全新的规则。但在这本书中作者所提到的核心观念不会过时，作者告诉我们，人类的商业活动有经济和心理层面的基本原则，这些观念就是建立在这些基本原则之上，除非你很熟悉管理的基本原则，否则你很容易就会被最新的潮流击倒。另一方面，如果你真的了解基本原理，当新的观念出现时，你就可以做出更正确的评估。而且你会知道如何利用基本原理，来适应目前商业环境中的改变与压力。
《Ｗｈａｔ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｉｓ管理是什么》，舍弃了艰难的管理学术语，写得非常明晰，而且简单易懂。这是一本大家既觉得有趣、又能从中学到东西的书，其实，这本书还让我深深地感觉到，管理学并不枯燥乏味，其实比大多数的人所想的还要有趣，只是我们从大多数管理书籍中感觉不到这一点。
作者在书中还试图传达这样一个观念，学习和知晓适用于企业界的基本管理原则，对于处于非营利组织和政府机构的人也同样重要。在非营利组织中，受过专业训练的经理人较少。这对整个社会来说都是个问题，而对于在其中工作的人来说，这个问题就更严重了，要是你接触过的管理者是个平庸之辈，那么你成为一个好的经理人的几率就很低了，因为他会潜移默化地影响你。其实，现今的社会机构及公家单位，其内部管理有很大的改善空间，而这些改善会进而改善我们每个人的实际生活。
作为一个社会人 ，我们每一个人都置身于组织当中，却很少人真的了解管理是什么。二十一世纪，每个人都应该懂得运用管理，为自己、为组织创造更大的价值。
这的确是一本每个人都应该拥有的管理书，一本学习管理的“圣经”。
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